细分板块中，中联重科的混凝土搅拌车和汽车起重机一季度销量均较去年同期增长超过200%。

他表示，七点半精神既是一种创新的管理方式，也是企业开拓进取精神的真实写照。今年5月20日，三一军工首台系留艇锚泊车实现交付，这也标志着三一在军民两用市场成功迈出了一大步。

前来参加本次2017年度指挥员班的学员都是来自解放军、武警部队等战线的高级指战员干部。在会上，唐修国结合三一集团的发展历程，从理念创新、技术创新、管理创新、跨界创新等方面分享成功经验，并就三一近年来深度介入军工领域，加速落实民参军做了重点分享。唐修国认真回答了学员的提问，并表示，资本没有国界，但企业家有。（文章来自三一重工）。业内人士表示，民营企业家受邀参加部队高级干部培训并做分享交流的机会极少，这也从侧面反映出三一在军民融合领域所取得的出色成绩

12月4日，第四届世界互联网大会的大连接时代下移动互联网的创新与变革论坛对话在乌镇举行，三一集团董事、树根互联技术有限公司董事长梁在中受邀出席活动，并针对工业互联网与第二产业交互发展的话题发言。短短半年时间，根云已经覆盖40多个行业，接入高价值设备40万台以上，连接资产上千亿，为企业创造了百亿以上的收入。多年来，张德进始终以严谨务实的工作态度、改革创新的管理理念，带领企业坚持走科技创新之路，致力于系列内燃叉车、电动叉车、重型运搬装备整机及关键零部件等产品的技术攻关、柔性制造、质量改进、产品规划等重大技术攻关和管理进步工作。

2012年，张德进力主导入卓越绩效管理模式，叉车集团先后获得了合肥市政府质量奖、第二届安徽省政府质量奖、首届中国质量奖提名奖、国家出口免验企业称号、国家级信息化和工业化深度融合示范企业称号和国家技术创新示范企业称号。从技术岗到管理位，张德进一直对创新情有独钟而三一重工每一次扩展新产品线，都会以外资巨头为假想敌，因为对手的高度决定了自己的高度。近年来，三一重工连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯中国顶尖企业、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强等。

梁稳根整整等候一天一睹普茨迈斯特产品的故事，就发生在次年的工业展上。1989年是三一重工的出发年，公司在这一年开始谋划集团化发展。

易小刚的技术带头人的地位也不再有非议。两次荣获国家科技进步二等奖，其中三一重工技术创新平台荣获2010年度国家科技进步二等奖，是建国以来工程机械行业和湖南省唯一获此殊荣的企业，也是工程机械行业获得的国家级最高荣誉。他先是将混凝土拖泵传统的高低压切换管线改为阀门装置，在这个改造过程中，还发生了一件事。正是普茨迈斯特的适时出现，让三一重工找到了国际化的新支点。

目前三一重工已全面进入工程机械制造领域，主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。他与梁稳根虽然理想不同，但对事业的热情毫无二致。在建筑机械中，400米以上混凝土泵送技术曾长期被德国垄断。也是在那时，三一重工和普茨迈斯特出现交集。

其中，混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌。挑战世界最好水平，自主研发、自主创新，成就了三一重工中国最大、世界第6的工程机械制造商地位。

梁稳根得知后，将所有相关人员叫到一起，他问易小刚：易工，你认为这个行不行?易小刚回答说：肯定没问题，我们不能因为国外是这样，就一味模仿，那是没有突破的。1993年，公司改名为三一集团，下设三一重工和三一材料，总部也如建议的迁至长沙。

到今年一季度，三一挖掘机市场占有率近18%，将卡特彼勒、小松等远远甩在了身后，继去年之后稳居市场第一。当时能提供拖泵液压控制系统的供应商一个来自日本，一个是贵阳的一家公司，但三一重工买不起日本货，而贵阳的公司在计划自己造拖泵也不可能给三一重工长期供货。2012年初，三一重工收购曾经的老师普茨迈斯特控股有限公司(Putzmeister，俗称大象，以下简称：普茨迈斯特)，为其国际化进程缩短了5-10年时间。多年来，梁稳根率领的三一重工始终坚持自主创新的道路，为中国工程机械赢得了国际声誉。依然是从零开始，通过了解该系统每一个元件的功能重新设计，为解决标准化生产问题，所用零部件全部采购自市场。如今，在国际化上，三一重工又一次奠定领先基础。

这四个歃血为盟的兄弟一起贩过羊、做过酒，但都以失败告终。一次成功的战略抉择可以奠定企业未来5年到10年的竞争优势。

中国市场，成为竞争最激烈的国际化市场。由此，三一重工有了自己的第一个专利。

梁稳根说：每年我们将销售收入的5%-7%用于研发。而且，研发资金不封顶，研发投入是世界级水平。

易小刚是一个技术派，有靠技术实现理想的抱负。梁稳根自言，时至今日他有两件事是最快乐的，一件是高考后拿到中南大学录取通知书，另一件就是这次并购,因为并购确确实实达到了一个极致，奠定了三一重工世界第一的基础。不到30天，三一重工自己的混凝土拖泵液压控制系统面世。从头做起的易小刚，从每一个技术细节掌握和改造混凝土拖泵。

两年后，向文波加入三一重工团队，建议公司从涟源搬到长沙，并进入工程机械行业，得到梁稳根深深的认同。梁稳根说：并购普茨迈斯特，我们不是看它的资产负债表，资产负债表固然重要，最重要的是我们和并购对象之间战略上是不是互补的。

连续三年，三一重工拖泵迈不过技术门槛，现金流面临枯竭，销售也十分困难，集团的领导几乎全部出去跑订单。三一重工混凝土拖泵的突围之作，只是三一重工和梁稳根跌宕历程中的一个小缩影。

实际上，之前易小刚并没有接触过混凝土拖泵。3个月后，易小刚以技术合作者身份加盟三一重工。

目前，三一重工拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，共申请专利4141件，授权有效专利2211件。当时，车间主任和员工都不同意易小刚的新设计，直接阻碍这项技术的验证。这场历时33天的跨国并购使三一重工从中国第一大工程机械企业跃升至世界级，成为混凝土机械领域世界之王。最初几年，梁稳根和他的伙伴们一直是在痛苦的折磨中度过的。

对于三一重工来说，公司创立之时选择进入混凝土机械领域是如此，2003年上市以至后来成为中国股改第一股还是如此。除了普茨迈斯特，卡特彼勒、小松、日立建机、利勃海尔等国际品牌也纷纷进入中国，抢占了90%的市场份额。

1995年底，三一重工型号为60A的混凝土拖泵调试下线。为了破解技术难题，1995年6月梁稳根奔赴北京找到老乡,北京自动化研究所液压中心系统室主任易小刚(现为三一重工常务副总裁)寻求帮助。

在三一重工草创时，首批6台拖泵产品卖出去没多久就被退了回来，因为配套的核心产品液压控制系统不过关，拖泵存在质量问题。在卡特彼勒、日立、小松等美日韩企业盘踞的挖掘机市场，三一重工在2003年组建了主做挖掘机的三一重机，梁稳根给予三一重机特别通行权采购研发和生产设备可以直接找他签字。